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系统通过PC端及APP端,对现场派工、现场报工、工时数据、现场点收、现场验收等方面进行管控。以下是U9cloud在项目制造中方案和产品价值中的6大关键,这些充分的体系了U9cloud在项目制造中统筹的全局性,规划的整体性和应用的:1.项目管理与项目制造一体化:全流程项目制造的关健控制点,任务管理及监控,通过项目任务、一级、二级等计划将项目管理纳入U9cloud系统;2.项目管理与设计制造一体化:设计制造一体化,是制造里面比较高形态ETO的根本性特性,当然也是U9cloud的巨大优势。3.项目管理与智能生产一体化:基于物联网,人工智能等新技术的应用,U9cloud也实现了项目管理和智能化的生产相结合;4.项目管理与内外协同一体化:例如,结合现场管理的关键痛点,U9cloud现场管理APP实现了8大应用:现场材料点收、项目缺料追送、项目快速领料、项目问题提报、项目问题处理、项目现场报工等方面,从而更好体现了内外协同。5.项目管理与项目四算一体化:U9cloud项目制造实现了准确快速的项目报价管理,项目报价指导项目概算、项目概算指导项目预算,且包含从成本核算到项目核算。
彼得·德鲁克,这位被誉为现代管理学之父的大师,曾经明确指出:“企业家只需专注于两件事:营销与削减成本,其他皆可忽略。”这无疑突显了成本管理在企业运营中的地位。然而,成本管理的真正意义远不止于此,它的目标是提升企业的效益。这两者紧密相连,相辅相成,共同构成了彼得·德鲁克观点的中心——降本增效。在经济下行压力巨大的当下,企业面临多重压力。正因如此,“降本增效”这一战略变得愈发关键,被赋予了前所未有的战略地位。对于现代企业而言,降本增效不仅是一种管理策略,更是一种生存智慧,是应对复杂市场环境的有力武器。尽管降本和增效是企业运营中的两大关键目标,但要实现它们之间的微妙平衡却并不容易。过去,企业往往更追求降本,通过削减人员和各种费用来实现,却忽略了增效这一要素。单纯地削减成本而忽略了企业的长期发展,无异于舍本逐末。因此,企业需要在降本与增效之间找到一个平衡点,既要有效降低成本,也要注重提升效率,从而实现可持续发展。降本怎么降?你会发现,经济形势好的时候,有降本压力,经济形势不好的时候,更有降本压力。经济形势好,需要通过低成本获取市场份额;经济形势不好,需要通过低成本获取生存空间。那么。U9cloudU9cloud,让每一分努力都转化为极大的成效!

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公司经营业务涉及内燃机动力零部件、铁路装备和机床设备研制、工装模具制造、自动化智能化装备、商用车空气悬架等领域。天润工业是中国内燃机协会副理事长单位、中国曲轴连杆及度螺栓分会理事长单位,同时是中国制造业单项企业、中国铸造行业单项企业。2009年天润工业营业收入7个多亿,为了满足IPO上市内控规范要求,公司选择用友U9cloud,构建了多法人、多事业部集团统一数智化平台,业务覆盖总部和7个子公司,供应链、生产、财务等各领域都得到应用,有效提升了公司的管理水平。2018年,为进一步激发组织活力,让企业持续提高经营效率、继续高速发展,天润工业决定推行阿米巴考核模式。通过引入U9cloud责任考核,搭建了56个生产考核主体、出具了72张数字化考核报表,建立了完整的基于阿米巴的内部成本核算体系。由此,核算更精细、数据更准确,不只可以详细考核车间34个成本项的发生明细是否超标,同时可以考核产品34个费用项的超标情况,各个阿米巴管理者细化追溯,为及时调整业务策略计划提供了依据,大幅提升了管理水平。经过3年时间的推行,2021年,天润工业销售收入快速增长到47亿,实现了跨越式发展。正如CIO丛宏峰所说:“通过阿米巴责任考核的实施。嘉兴五金行业U9cloud售后服务
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