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嘉兴冻品行业用友U9软件欢迎选购 值得信赖 嘉兴汇智软件供应

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产品详细说明

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    是一件很难的事情。而把采购成本降低1%,对于目前社会平均采购水平来说,相对比较容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度,制定对应的采购战略。采购战略是一个企业(组织)根据自身发展战略制定的关于采购的总的方针政策,涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等方面的方针政策。企业日常的采购运营都要在采购战略的指导下执行。采购的日常运营工作根据价值的大小又可以分为策略性采购工作与日常采购工作,策略性采购工作包括:寻源,供应商准入与合同管理、供应商评估与关系管理、价格与成本管理、采购流程管理、与利益干系方协同等等。现实中采购部门通常消耗60%-80%的精力在日常采购事务性工作上,如:订单建立与追踪、供应商发货协同、物流追踪、仓库协同、对账,票据处理等等。而随着ICT技术的发展,企业引入数智化工具可以帮助采购人员从事务性工作中解放出来,更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企业的采购类型大致可以分为四类:战略物资采购、零部件采购、MRO件采购及设备资产采购。战略物资采购这类采购的商品为资源性物资,它的供应商比较集中,相对强势,价格弹性小。用友U9软件项目制造流程全闭环管理!

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    设备)共享将“管物”转变为“管用”,“以用定买,以用促管,以用促建,保值增效”,梳理采购业务,优化自购采购流程,催动供应链各环节各流程的创新升级,发挥采购管理“一个库”优势,使得财务人员可以实时监控物资和设备采购业务,实现采购、仓库、检验、结算到生产现场全供应链的精细管理,充分开发闲置物资(设备)的剩余价值,实现比较低水平存量,促进了集团经济效益的提升。4.4ERP供应链建设,实现流程管理“一条链”ERP供应链通过优化集团的物资采购、设备管理及产品销售等业务,把各业务流程串成“一条链”。一是一个标准,打通业务与财务两端之间的信息流,使产、供、销个个落实,收、发、存件件清楚,应收、应付、资金往来笔笔有据。二是一体管控,实现供应链业务的在线办理和全过程跟踪,打通信息通路,完善管控细节,防范管理漏洞。三是一体增效,充分面向社会资源开展多元化采购,降低采购成本,严格防范重要环节风险,实现安全高效供应。4.5主数据平台建设,实现编码管理“一盘棋”通过构建企业统一的主数据管理平台,导入编码标准规则,达到主数据数出同源、数用同标、编码统一、数据共享,通过平台关键的主数据分发。 用友U9软件项目制造全场景。嘉兴冻品行业用友U9软件欢迎选购

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