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人事管理，1、人事信息：对公司的人员情况进行增加人员、修改人员信息、人员履历信息，以后可以及时查询人员的各种信息，统计人员情况。2、人员调动和分配：将人员从一个部门调到另一部门，并分配职位，松江区erp，分配职位后，该人员就具有了该职务所具有的操作权限，也可使一人身兼多职，包括跨部门兼多职。3、人员离职：对人员进行离职处理，离职处理时系统会自动检查该员工是否有未办理完成的事务，是否有未交还的公司资产、资料等，如果有，则该员工不能办理离职，该员工须处理完有关事务及有关交接工作后才能办理离职。对已离职后的人员可以进行复职操作，4、人事统计：按多种条件查询人事情况。5、人事查询：综合各种条件查询人事信息，松江区erp，包括员工合同到期信息、保险缴纳信息，松江区erp、特种证件检验周期。自有车辆出入厂管理，出厂登记：登记车辆的出厂时间，出厂登记更改到车辆管理中的车辆状态为离厂状态。松江区erp
基于云服务和区块链技术相结合的SaaS化的ERP云平台，为企业提供从客户及供应商管理、客户订单、销售单，原材料采购、生产工艺/工序、生产计划、生产单、财务、应收应付全流程科学管理。并对物料、商品、物料清单BOM，供应商、客户、仓储等提供规范化管理。根据客户业务管理流程灵活地配置业务数据流向，提升机械材料、固定资产、各后勤物资供应链管理的规范化水平，运用条形码技术，强化库存和仓储管理，实现全过程追踪、监管，便于查询、分析、统计、追踪，各环节环环相扣。根据客户订单查看关联的生产、采购和应收等业务数据，自动化的操作、标准化的流程，减少人为干扰，流程的严谨性和及时性，避免疏漏，使账目一目了然，根据系统内数据轻松创建报表，实时反馈当前业务运营情况，系统自动完成数据的交换，财务部门可实时汇总。松江区erp对物料、商品、物料清单BOM，供应商、客户、仓储等提供规范化管理。
设备润滑管理，设备润滑管理依据企业的设备润滑知识来制定设备润滑计划、润滑油需求计划，提交润滑油需求到采购部门，记录设备润滑的情况，为企业设备润滑知识积累提供数据支持。1.设备润滑计划通过设备润滑部位定义的设备润滑项目为生成设备润滑计划，设备润滑计划主要制定设备润滑的润滑油的名称，型号，润滑油量，润滑人员，润滑的周期。根据润滑计划周期，到期提醒相关润滑工进行润滑作业，在没有得到润滑记录之前一直处于提示状态。2、设备润滑记录润滑工根据下达的设备润滑计划周期，对设备进行润滑，记录设备润滑的实际润滑时间，润滑油添加量，润滑记录输入完成后，相应的润滑计划自动把润滑期限往下推一个周期。1.润滑油需求计划根据设备润滑计划，统计所需的润滑油量并将其提交给采购部门进行采购。
中转通知单：a)销售部根据需求编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、中转站或办事处名称、运输单位名称（含社会车辆）、卸车地点、散装或袋装、品牌、品种、数量、车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息，发货计划可以及时修改，用于控制各中转站或办事处发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。b)质量部根据当日中转计划编制出厂通知单。内容包括公司名称、散装或袋装、品牌、品种、强度等级、数量、出厂编号等。散装还应注明出库号、比例等。c)地磅员或开票员根据出厂通知单、当日中转计划及上车中转提货单签收联过磅（皮重），并记录上车签收人、留存中转提货单签收联、打印装车通知单。散装或吨包装上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶，当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅，等待质量部下达新的出厂通知单。d)装车通知单由装车人员留存，用于与销售人员核对装车数量。e)司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅，由地磅员打印散装标志卡、中转提货单，必要时打印出厂质量检验报告单。f)司机持地磅员打印的散装标志卡、出厂提货单到门卫进行装车确认。人事管理对公司的人员情况进行增加人员、修改人员信息、人员履历信息，可以及时查询人员的各种信息。
1、销售管理系统根据合同信息制定生产任务单，并将其通过网络传输给实验室编制配合比申请单，待实验室根据任务编制配合比申请单审核返回后，生产调度再向搅拌楼下达生产指令，搅拌楼生产完成后，再由运输车辆装载至调度室，审核发货与取单，或由搅拌楼直接出单，整个过程都通过计算机网络执行完成，做到高效有序，同时生产部门还可对生产过程中的数据实时进行统计查询，并根据实际情况及时调整生产。2、生产管理系统本系统主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理，调度室根据合同实际情况制定生产任务，并将其传达给实验室编制任务单，配合比单，下达生产指令，打印生产运输单，搅拌楼完成生产任务后，调度确认后便可将混凝土发送工地。公文办理将文件送到下一人员进行处理，如果是的批阅人员，此流程就会自动结束。松江区erp
提高数据统计分析的及时性、准确性，避免人为干，促使企业管理标准化。松江区erp
平步企业采购管理子系统，通过不同的采购方式，灵活配置企业内部的各类型采购业务，实现数字化采购：1.单纯询价，（1）业主在线提出询价需求，供应商实时报价。（2）获得近期更接近市场行情的价格信息，对工程、材料、货物（物资）、服务等项目预算编制进行指导，进而达到控制投资额、降低成本的目的。（3）建立业主自有询价台账，实现历史数据之间的对比。远期架构共享式的询价系统，终实现不同集团企业范围内的资源共享。（4）进行价格咨询，不一定产生交易结果。2.询价采购，（1）电子化比质议价。（2）询价采购是指对供应商的报价方案由评审**会集中评审，并形成评审结果，以确保价格竞争，操作规范，规避风险。（3）源于招标简于招标。借鉴招标模式，通过对工作方式、工作时间和工作环节的精炼，实现对非依法招标项目采购活动的规范化管理，同时保有非依法招标项目采购的灵活性，提高工作效率提升采购品质。3.采购谈判，采购谈判是对公开或邀请的投标人提供的报价文件进行评审，就报价按照文件规定的程序进行多轮磋商的采购方式，并完成定价的过程。支持在线发布公告，或邀请、报价加密、报价、多轮报价和谈判记录、确认谈判结果、确定合格投标人等功能。松江区erp
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