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销售管理 销售管理子系统帮助销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单(合同)管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及、应收款管理、帐务处理、客户退货及货款拒付处理、帐页查询及报表汇总等一系列销售管理事务；完成从原始单据制作、审核、记帐到统计查询、统计分析等多方面业务实现，四川ERP销售厂。此外系统还提供了应收款控制、销售价格的监督机制、地区销售统计、销售收入统计、销售状况分析等分析功能，四川ERP销售厂，四川ERP销售厂。报价查询：各公司有权限人员可以查询所有供应商在门户的报价情况，分报价时间、供应商、品种查询报价信息。四川ERP销售厂
考勤管理1、请假申请：填写、删除、修改请假单，并查看个人请假信息。请假结束后填写实际的请假时间，进行销假处理。2、请假审批：根据设定的审批流程对个人请假申请进行审批。3、销假核准：由人事部门或主管领导对员工填写的实际请假情况进行核查处理，对不符合实际情况的请假时间予以修改更正。4、加班申请：填写、删除、修改加班申请，并查看个人加班申请信息。对于已发生的加班填写实际的加班时间，即进行加班确认处理。5、加班审批：根据设定的审批流程对个人请假申请进行审批6、加班核准：由人事部门或主管领导对员工填写的实际加班情况进行核查处理，对不符合实际情况的加班时间予以修改更正。7、出差申请：填写、删除、修改出差申请单，并查看个人出差信息。出差结束后填写实际的出差时间，进行报销处理。8、出差审批：根据设定的审批流程对个人出差申请进行审批9、出差报销：由人事部门或主管领导对员工填写的实际出差情况进行核查处理，并详细核对报销单据明细，对不符合实际情况的予以修改更正。四川ERP销售厂使延期交货发生减少80%，让使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%。
一、进厂通知单，1、通知单输入：供货合同签订后由采购人员录入材料进厂通知单。内容包括原料名称、供货单位名称、运输单位名称、矿点、车种、车号信息。二、供应商管理，管理各个供应商的详细资料，维护供应商的基本资料、联系人等静态数据，方便采购员采购原材料以及对供应商的有效管理。1.供应商考察：根据设定的供应商考察规则确认质量情况，由各部门人员对供应商进行评定过程。2.合格供应商评定：根据化验室对供应商供应的物料的检测和采购部门的供方考察报告，生成合格供方评价表，提交各部门审定，以确定是否成为合格供应商。3.供应商重新评审：对在供应过程中连续出现多次的供应商进行重新评审，由质量部门出具新的质量检验报告，车间提供的使用该供应商物料的评价，来重新评审该供应商是否合格供应商。4.输入供应商档案：录入供应商的基本信息，包括档案信息，详细信息，联系人信息，银行帐号信息等。5.供应商查询：查询供应商的档案信息、签订合同、材料进厂、材料结算的信息。
销售管理，适用不同销售业务，具备完善的管理程序，对销售过程中的订单明细一目了然。能对资金的流向进行统计和分析，让企业对收入有清晰的概念。通过登记客户购买的产品及发货日期等，便捷地制造销售订单，登记商品出库情况。可随时查看销售业务的订单及入库账目等。库存管理，提供出入库业务、仓库调拨、库存盘点等功能，系统依据生产计划和产品结构，随时掌握产品配套情况。根据物料的存放时间，分析货品的呆滞情况，以便对库存过剩及时处理，同时具备对有效期、失效存货的自动预警功能，让企业对库存信息了如指掌。简易管理其他非采购类型的出入库单据，可将货品调拨于不同仓库之间进行。使用盘点功能对仓储货品的收发结存进行清点减轻工作负担。公文归档将流转完毕的公文文件送到的资料管理数据库中，也就是完成了归档的操作。
库存管理在企业里，存货的管理是十分重要的。因为如果管理不好的话，可能会给企业造成巨大的损失，如会因原材料不足而停工待料，会因缺少产成品库存而无法销售，会因原材料成本过高引起产品成本过高而造成亏损等。使用进销存系统，可以加强对存货以及购、销业务的管理，并有效的解决上述问题。按照事务的不同类型全程企业部物料转移过程，处理企业部的物料移动的各种业务。·对物料提供分类分级管理模式，使企业的物料管理层次分明、井然有序，可对原料、办公用品等进行分类管理。可按不同条件查寻物料，生产领料、采购入库时可显示库存信息。·系统提供库存预报警功能，用以指导企业的采购和生产，使企业能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。·实现合理控制库存，加快资金周转，降低采购成本，合理配置企业资源。·根据不同的收发类别和不同的业务类型和不同供应商分别进行汇总。·可实现对库存损耗率进行控制及预警。采购订单可以由采购计划确定供应商后，产生采购订单，也可以直接编制采购订单。四川ERP销售厂
公文流转，基础资料设置包括公文的保密等级、公文模版、工作流程模版、公文类别、公文办理流程。四川ERP销售厂
地磅业务系统，一、地磅基础数据地磅基础数据管理是地磅能够顺利过磅的基础，包括磅秤编号、物料计量设置、收货地点设置。二、原燃材料进厂材料进厂过磅管理，对原料进厂进行精确计量。对所有的材料都可自由设置一次计量或者二次计量过程。检斤员有监督质量的权限，如果进厂原材料有质量问题，需要在检斤单上注明。收料员或现场管理员具有现场扣杂权力。具体程序是供应商车辆到厂后，通过地磅过磅毛重，在堆场卸车后，再到地磅皮重，净重为毛重减去皮重后的数量。部分原料存在供应商过磅情况，过磅时要求地磅员录入发货磅单数量，结算时以供应商磅单数量为准，本厂过磅数量作为运费结算数量。三、原燃材料退货对有质量问题的原燃材料进行退货过磅，主要针对已卸车材料重新装车退货。退货过磅的目的保证退货数量不能超过到货数量。具体过程是退货车辆地磅过磅皮重，到货场装车后，再到地磅过磅毛重，净重为毛重减去皮重后的数量，由相关部门开具出门证出门。四川ERP销售厂
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