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1.利用本系统的动态反馈能力实现以销定产，从而达到合理数量。2.利用本系统的信息共享能力使搅拌站的生产数据被有效继承，使搅拌站运作效率更高，更准确，降低人力和物力的浪费。3.利用本系统的监控能力，搅拌站从加工过程中费用的发生到整个生产过程的管理费用都能及时了解和控制，实现对搅拌站的成本和费用，进行动态控制。4.利用本系统的统计分析能力，统计总结出搅拌站所需的信息，并据此进行及时合理的主动物流调配，以保证在***时刻将各款不同的原物料，主动调配到合理的数量，实现对资金和物资的流向流量合理控制。5.利用本系统的分步执行控制能力，将搅拌站在经营过程中对各种规章制度的管理控制问题转化成对营运单证的管理控制问题，或者说是将其转化成对人的责任的控制。6，浙江商砼ERP单价.利用本系统的集成管理能力，充分高效地运作搅拌站无形资产，迅速建立有效营销网络，浙江商砼ERP单价，而使搅拌站无形资产增值。7.利用本系统可以使搅拌站加强与供应商之间的协作，将原料采购和产品制造这两个过程有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统，从而提高搅拌站的产品品质。销售报价，浙江商砼ERP单价，报价单可以为客户提供各种产品的报价，经过审核后的报价单可以有销售订单或销售合同调用。浙江商砼ERP单价
物料批次，概述物料批次的实现是基于生产过程的各环节采集的数据，经过系统的组织来完成的。这些环节包括：物料的入出库、SMT、插件、组装、装配等所有涉及物料、部品使用的过程。在本文前面各章均有涉及，为了让用户对批次有一个整体的认识，本节将与批次有关的业务操作进行了有条件的抽取和描述。业务流程描述物料入库关键的部品、物料在入库时，由IQC对物料的质量进行确认通过后打印并粘贴条码，作为验证标示，仓管扫描条码确认数量、批次、供应商等信息并采集到系统中。物料入库的条码化是批次的基础。生产领料生产前，仓管对工单进行配料操作，物料员领料时仓管在系统中记录物料的发放工单、数量、批次（条码发料）等。此时系统中已经建立了多批次的物料与工单的对应关系。生产用料生产过程中关键部品、物料的使用均需记录，按工序操作的类型不同，分别描述如下：A、SMT工序，物料备料、接料时使用RF记录物料的上料站位或者Tray盘的层格（飞达、站位、tray盘均需要使用条码标示，以便提高工作效率），系统可以根据上料表和程序文件以及物料的上料位置、上料时间、单板加工顺序，计算出任意批次的物料贴装到哪块单板的哪个回路（位置）。浙江商砼ERP单价人员调动和分配将人员从一个部门调到另一部门，并分配职位。可一人身兼多职，包括跨部门兼多职。
统计分析 1、生产日报 可以直观的了解各个股每天的人工稼动率，设备可动率，计划达成率，加班等情况，便于分析。 2、生产月报 人员业绩统计 生产异常统计 质量统计分析 目的：通过入库扫描&PDA扫描判定，自动生成品质日报表。通过PDA扫码&判定自动分类计数到表单对应的单元格，减少手工统计录入手续，提高准确率。 通过PDA扫码后录入参数，自动生成X-R管制图。通过PDA扫码后录入需采集的质量特性参数，代替现有手工统计录入到电脑的表单内，减少工作量。
采购合同管理，采购员或者计划员制定初步采购合同，在相关负责人审核后形成采购合同，采购过程按照合同进行。采购合同是企业与供应商签订的供货合约，对于采购过程发生问题的采购可以终止或者冻结采购合同的执行。1.合同模版输入：将合同中经常用的固定的条款进行定义，在生成合同的时候可以选择具体模版，详细内容只需在模版空白处填写即可。2.采购合同输入：选择相应的合同模版，输入具体条款内容，草拟合同，合同中针对不同的供应商、品种，有不同的质量要求和扣罚标准，为材料结算做依据。提交审批后不允许做任何操作，只能查询，提交前可以进行修改、删除操作。3.根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。4.合同冻结、作废：将采购过程中发生问题供应商的合同进行冻结或者作废，冻结针对临时性问题，作废针对长久性问题，冻结或作废后的合同不允许做任何操作，只可以查询。5.采购合同解冻：对已经解决问题的采购合同进行解冻处理，解冻后的采购合同可以进行其他未完成的操作。实现客户的售前售后等技术支持。根据生产订单和仓库情况，生成物料需求计划。
物料管理系统物料（辅料）管理系统主要是针对混凝土企业使用的辅料（车辆零配件）进行库存管理的系统。分为请采购管理及库存管理两个子系统。该系统支持图片比对功能，在辅料操作的每个环节中，可以看到辅料的详细图片信息。系统支持多厂别、多仓库管理功能，可以使用分厂请购、集中采购的方式，也可以使用分厂请购、分厂采购的管理方式。系统严格控制单据的流转过程，使用单据抛砖功能，使请采购过程中的每个环节环环相扣。可以合理避免实际操作中的一些不良现象。同时系统提供历史单价比对功能，在进行“议比价（询价）”作业时，系统自动会计算辅料的近采购单价、历史比较高采购单价、历史比较低采购单价，供管理层审核时参考。系统支持多厂别、多仓库辅料进耗存管理，同时支持库位管理、条码扫描功能。系统与请采购系统、设备维修管理系统紧密结合，严格控制进货数量、进货单价，可以使用批号管理功能，满足不同的管理需求。该系统与设备维修系统相结合，严格控制辅料的请、采、收、发环节。考勤管理，请假申请，填写、删除、修改请假单，并查看个人请假信息。结束后填写实际的时间，进行销假处理。浙江商砼ERP单价
提高数据统计分析的及时性、准确性，避免人为干，促使企业管理标准化。浙江商砼ERP单价
ERP实施效益： 1、使库存成本下降30%-50%，企业库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%； 2、使延期交货发生减少80%，当库存减少并稳定的时候，企业ERP管理水平提高，可以让使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%； 3、采购提前准备期缩短50%，采购人员有了及时准备生产地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间，节省了采购费用。 4、停工待料发生减少60%，由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此生产线的停工待料现象将会减少； 5、制造成本降低12%，由于库存费用下降，劳动力的节约，采购费用的节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低； 6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。浙江商砼ERP单价
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