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统计分析 1、生产日报 可以直观的了解各个股每天的人工稼动率，设备可动率，计划达成率，加班等情况，便于分析。 2、生产月报 人员业绩统计 生产异常统计 质量统计分析 目的：通过入库扫描&PDA扫描判定，自动生成品质日报表。通过PDA扫码&判定自动分类计数到表单对应的单元格，减少手工统计录入手续，提高准确率，甘肃购买商砼ERP。 通过PDA扫码后录入参数，自动生成X-R管制图，甘肃购买商砼ERP。通过PDA扫码后录入需采集的质量特性参数，代替现有手工统计录入到电脑的表单内，减少工作量，甘肃购买商砼ERP。设定本搅拌站哪些单别属于应收账款，比如发货、泵送等，冲账时可具体设定所收现金的金额。甘肃购买商砼ERP
智慧工厂管理平台为企业带来的六大优势：1、生产效率成倍提升，对生产信息的智能化分析，不断挖掘设备以及作业潜能，提高生产效率，持续改善管理目标。2、产品品质的持续改善，实时采集生产信息、记录生产数据、管控生产过程、监控生产流程、关注生产品质，事后分析持续改善产品品质。3、实现双向质量追溯，生产期间的预防、监控和分析等质量管控方法，从而提高产品质量水平。4、实现精益生产，触发式自动数据采集，减少录入环节，为各级生产管理人员提供所需实时生产数据。5、实现生产透明化，实时采集生产信息，了解生产进度，实现生产的全透明化管理。6、提高生产执行能力，采用先进的制造物联技术，规范管理、将车间生产透明化，提高制造企业的竞争力。甘肃购买商砼ERP自有车辆出入厂管理，出厂登记：登记车辆的出厂时间，出厂登记更改到车辆管理中的车辆状态为离厂状态。
熟料销售通知单：a)销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货、运输单位名称、卸车地点、品种、数量，车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息，发货计划可以及时修改，用于控制各单位发货数量及进度等。并与质量部联系熟料销售出厂通知单。b)质量部根据当日销售计划编制熟料出厂通知单，熟料需要区分具体装车区域（堆场）。内容包括企业名称、品种、装车区域、数量、出厂编号等。c)地磅员根据出厂通知单、当日销售计划及上车提货单签收联过磅（皮重），并记录上车签收人、留存提货单签收联、打印装车通知单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶，当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅，等待质量部下达新的出厂通知单。d)装车通知单由装车人员留存，用于与销售人员核对装车数量。e)司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅，由地磅员打印出厂熟料提货单。f)司机持熟料出厂提货单到门卫进行确认。并由发货单位进行出厂确认。
1)当某任务开始发车混凝土时示意图便开始显示其运送线路，当这个任务线路上没有去程或返程及等待卸货车辆时，线路自动消失；示意图与监控地图能够随意切换。2)每条任务线上能够显示以下信息：任务单号、混凝土标号、工地名称、浇注部位、车辆状态（去程、返程、等待、卸货）；同时，根据搅拌站需要，还可以计算并且显示每个任务线的订货方量、累计运送方量、累计运送车次。3)当单击或双击车辆时，能够显示车辆运送状态，标示车牌号、司机、运送方量、砼标号、工地等运送单上的基本信息；车辆回站后，自动列入待派车辆队伍。4)任务查询功能，当进入查询界面，能够知道正在供货的所有任务的列表，并且每个任务都能够显示其每车的历史运送信息和累计信息。供应商报价管理经过注册后的合格供货单位可以直接在网上进行报价，不合格的取消供货资格或暂停报价资格。
实现企业无纸化办公平步建材云除了实现监测，还具备业务管理等功能，是一个系统级的生产管理系统，它作为生产执行层，可以很好的将车间控制层DCS，SCADA和管理经营层的ERP连接到一起，将车间生产过程中的生产相关的信息和过程集成起来统一管理，克服传统的手动录入及非必要的手动操作，实现生产数据文档电子化，打造无纸化管理。同时避免或减少基于纸质文档的人工传递及流转，保障工艺文档的准确性和安全性，为生产企业解决信息滞后，数据失真等问题。自动生成各种不同类型的应收和应付单据报表，其中对资金结算条件,根据市场实际情况实现灵活式结算和整理。甘肃购买商砼ERP
支持一退货单只能退一个仓库的货物，如果所退的货物对应多个仓库，就需要开多个对应的退货单。甘肃购买商砼ERP
一.生产计划，生产计划为月计划，公司计划，生产部根据年计划制作每月计划数。1.生产计划输入：按照年计划情况分解到月自动计算月计划数量，根据月初生产经营会议情况适当更改数量，输入月计划数量和指标。2.生产计划审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3.生产计划查询：按照不同的条件组合查询计划情况。二.班组管理，对企业班组的划分、倒班方式、倒班编排、班组产量的统计分析进行管理。1.班组定义为企业定义班组，指定班组人员。2.倒班方式定义为企业定义倒班方式。3.倒班管理此工作要在生产之前由相关负责人来完成。根据每月的产出计划、企业日历，按倒班规则自动生成每天的倒班顺序。并可以随时根据生产实际情况来修改每天的倒班情况。4.班组产量统计分析根据各班组每日的中控运行记录按月进行统计分析。统计出各班组在每个月的总产出量，总投入量、总能耗量、总的工作时间。甘肃购买商砼ERP
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