[VIP第1年] 指数:3
我们进行品质改善活动安排工作的时候很难做到公平，但这并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否调动员工的积极性，能否取得实质性的效果。如果能够调动大家的积极性，你的改善活动可以说成功了一半。因此，常州MES系统制造厂家，管理者一方面要做好裁判的角色，维护好PK竞赛的“内在规则”，当班组间任务达成差距较大的时候，要运用小技巧，通过任务的调节，缩短他们之间的差距。另一方面，常州MES系统制造厂家，管理者要做好教练的角色，通过定点帮扶的方式，指导PK竞赛活动中落后的班组，帮助其回顾目标、评估结果、分析原因、制定新的心动计划，常州MES系统制造厂家，令其恢复信心，至少让其不要失去赶超的欲望。总之，管理者要做的是维持好改善活动中相互竞争的一种局面。
你们产品是实现工厂智能化的，智能在什么地方呢？
简单说：重复的事情不需要再让人来做了，统计的事情不需要人来做了，工时定额和排产计划也不需要人来做了等等。
比如，有些产品客户不同频次的下订单，那么这些产品在系统做过一次，再做的时候，只需要选择这些产品投产即可，需要采购的原材料一键表格导出，什么时候开始什么时候预期完成都是电脑实时反馈，就连工人做的比之前慢了都会提醒工人，工人做好了没有流转到下一工序，系统也会提醒工人等等，具体的您可以到我们公司样板车间了解和体验，相信不会让您失望。
有一个观点，执行是1，其他是0。再完美的流程、方案、制度如果缺乏执行保障，也会变成。抓执行绝非**靠上下级监督、管理人员检查、稽查员检查，通过PK竞赛，调动员工的积极性，通过会议“场”的力量曝光问题、树立榜样也可以达到抓执行、抓落实的目的。
1）稽查监督执行
我们在每个驻厂咨询项目上，必须要成立一个稽查部门，这个部门有专职的稽查员负责管理变革方案、制度、流程、会议决议等内容的检查工作，是企业执行力的保障机构。
稽查监督执行，通俗讲就是找个人盯着。在实施品质改善的过程中，采用“蹲点稽查”的方式，天天守在一个关键点检查，可能一个不良点的检查就高达上千次，直至这个问题点被彻底解决。
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