[VIP第1年] 指数:3
3、你们产品能否跟ERP相通或者相连？
可以，泰州智能MES系统。我们标准模块是留有软件接口的，可以根据贵司的ERP进行连接，比如仓库，采购等都可以互通的。只不过这一部分的费用会算作软件定制费用里。
4、你们是做可视化看板的么？
可视化看板只是我们系统中的一个实时展示的模块，我们产品的标准模块**了客户管理，设备以及人员管理，订单及采购物料管理，图纸及生产相关资料管理，泰州智能MES系统，检验管理，可视化防呆管理，以及生产车间的物流管理等等。**终实现全厂数字化生产，生产数据实时自动汇总，泰州智能MES系统，生产异常及时报警，以及生产排期的智能决策。另外我们也可以根据客户需要订制相关的软件模块。
3、你们这个产品的培训周期？
我们尽量做到给贵司部署好后，当天给贵司现场的工人进行培训后，就可以基本运行本系统，贵司技术人员和检验人员，在我们签订合同后，也就是在贵司部署前抽时间(约3天）来我司样板车间进行培训和实际操练，这样就会比较大限度的让贵司整体部署好就可以进行系统运行。
4、你们产品适合批量件应用么？
一定可以啊，因为我们系统连没有生产节拍的单散件都适合，一定适合您自带生产节拍的批量件啊。系统不仅支持1码对应1件产品，也支持1码对应多件产品，具体在您投产的时候可以设置的，另外，我们系统还支持检验频次的设计。
1、定标准。
我们围绕工厂的效率、成本做了大量的改善工作，比如，通过PMC计划链、物料链的完善打造工厂快速出货的“高速公路”，但时常还是会遇到品质不良造成返工问题，使得PMC的订单准交率的提高、成本的较低成为一个瓶颈，可以说，产品质量的改善是突破工厂效率、成本改善极限的关键。
品质管理，个就是定标准，没有标准就很难去衡量一个产品它合格与否；没有标准，前后工序、上下工序，也会有很多矛盾和争议。当然，绝大部分工厂都在架构的设置上都有设立品质部，如果你的工厂还没有品质部，那么，在定标准之前你还需要完善这个部门建制。
定标准，具体怎么定呢？建立品质改善标准的原则是：数据化、细化、可视化。能够数据化的数据化，不能数据化的，就把它细化，不能细化的就把它可视化。
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