[VIP第1年] 指数:3
四、MES制造执行系统可视化管理
以精益生产可视化管理工具全制程监控生产进度、品质状况、设备状态与效率，实时反馈生产问题，实现电子看板、邮件、短信和微信自动推送。
五、MES制造执行系统BI数据中心
通过统一的BI数据中心平台，对生产过程中收集的数据进行分析并生成多层次多维度的管理报表，如计划达成率、产出率、直通率、不良分析报告、设备稼动率(OEE)、人员效率(OLE)以及材料损耗率等，盐城MES系统费用。
六、MES制造执行系统设备与夹具管理
基于精益生产TPM的思想对设备与夹具进行管控，盐城MES系统费用，减少因设备及模具故障造成的异常停产，盐城MES系统费用，提升设备OEE，提高生产效率。
你们产品有外协管理么？
有。我们标准模块中外协管理的归口是质量部，工艺人员制作流程的时候就可以设计这个了，比如热处理，线切割，电镀喷砂等。
你们软件怎么这么贵啊?
在提升生产效率，改造车间智能化，和后面公司长远发展上来说，不贵的，企业发展中每增加一个管理人员（你能看的上），这个人力成本费用大概多少您也会算的。
你们产品是否可以部分功能联网、远程展示？
可以的，在微信小程序上，但只能展示的跟看板上的一样，跟技术资料相关和生产资料有关的等都展示不到，这个功能前期我们都是**给大家开放的。
1）检验标准、质量标准、验收标准。
“没有规矩不成方圆”，品质管理亦是如此。产品质量检验的依据是产品图样、制造工艺和技术标准及其有关技术文件、外购件、外协件及有特殊要求的产品。来料检验的标准是什么？产品合格的标准是什么？比如，拿之前辅导的一个造纸项目的“原纸检验标准”为例，检测时质量指标必须有明确的数据化指标，验收标准也非常细化，验收标准甚至精确到毫米。
（2）作业标准、动作标准规范。
这个标准的建立过程是员工的操作动作规范化的过程。从原点、从**基础的操作动作做起，把它标准化、规范化，提升员工的品质意识和改善能力。
作业标准、动作标准的规范切忌“闭门造车”，要懂得向员工学习，特别是基层的操作工，将熟手、老员工的操作经验转化成经验。比如，我们给企业实施驻厂咨询做员工的动作规范的时候，需要到车间现场通过跟操作工人详细地去沟通、讨论各个工序的作业方式，怎样操作**省时，比较？同时又能保证质量。如，以下是某口杯制造厂的“工序作业指引”，其中详细规定了这些杯子怎么放？怎么拿？烘干时，向内胆吹气多少秒等等非常细化、具体的操作动作。
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