[VIP第1年] 指数:3
四、MES制造执行系统可视化管理
以精益生产可视化管理工具全制程监控生产进度、品质状况、设备状态与效率，实时反馈生产问题，实现电子看板、邮件，南京**MES系统、短信和微信自动推送。
五、MES制造执行系统BI数据中心
通过统一的BI数据中心平台，对生产过程中收集的数据进行分析并生成多层次多维度的管理报表，如计划达成率、产出率、直通率、不良分析报告、设备稼动率(OEE)，南京**MES系统，南京**MES系统、人员效率(OLE)以及材料损耗率等。
六、MES制造执行系统设备与夹具管理
基于精益生产TPM的思想对设备与夹具进行管控，减少因设备及模具故障造成的异常停产，提升设备OEE，提高生产效率。
满满的干货！中国式工厂品质改善方案！品质、效率、成本是工厂管理中永恒的话题，它们是工厂管理改善的指标，这三个指标相互关联但又有完全**的管理方法，我们重点谈品质。
谈起品质改善，你可能首先联想到的是QC七大手法、6SIGMA、统计手法（SPC）、4M1E等等这些高大上的词汇，但实际上，这些先进的“舶来品”在很多中小企业完全走了形，变了样，犹如东施效颦，越学越歪。就拿六西格玛来说，它是一种以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通俗地可以解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％，这无疑是一种非常好的管理方法，但在国内企业推行的结果却不尽如人意，成功率非常低，甚至很多人抱怨其为沦落成劳民伤财、弄虚作假、忽悠折腾的**运动。
（2）PK竞赛，调动积极性
一个人也许不想争，但绝不愿意落个。PK竞赛就是利用了人的这个心理，它的在于PK，通过PK激发人的荣誉感和羞耻感，让团队间形成比、学、赶、超的氛围。
，注重氛围、仪式感的营造。
很多企业做改善活动做成了形式，一开始几个管理人员发言，然后会签，整个改善活动脱离了基层，只是几个管理人员忙得不亦说乎，其改善效果可想而知。所谓的PK竞赛一定是全员参与，特别是调动基层员工的参与热情。比如，我们老师在咨询项目上做品质改善，我们选取了3个班组作为品质改善的试点项目，我们要求每个班组必须要有队名，队服，还要有口号，每个班开完早会后就围成一圈一起喊口号，以此营造一种改善的氛围和仪式感，目的是让所有的员工都有清晰的角色定位，意识到自己就是改善活动的主角。
第二，传递紧迫感。
当然，改善活动**有仪式感是不够的，还要通过PK竞赛给各改善小组传递紧迫感，昨天我们做了多少？昨天别人做了多少？我们跟别人的差距还有多少？
第三，当好裁判和教练。
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