[VIP第1年] 指数:3
由于市场环境的变化和现产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在**短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持，绍兴本地MES系统。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以，绍兴本地MES系统，ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”，绍兴本地MES系统，对于用户车间层面的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：
扩展、集成开源可靠
现在，企业实施信息与自动化系统均为多套系统集成应用，而非单一的一套系统，从制造业早期的财务管理软件、计算机辅助设计（CAD）、OA系统到ERP系统等，企业或多或少应用其中多套软件产品。因此，为消除信息孤岛，MES产品不仅在功能上满足企业近期的需求，还有必须能够满足未来发展需求，这就要求MES系统软件必须具备可靠的扩展性和集成性，以便能够与其他系统进行信息整合、数据集成，来适应企业信息化建设整体需求。
重视系统的安全稳定
随着工业物联网、智能制造的不断推进，企业在升级转变的过程中即享受到了新技术带来的巨大价值，同样也面临着前所未有的信息安全挑战。MES系统具备丰富的数据采集接口、支持多种主流工业控制系统通信协议（支持私有协议），同时采集多个不同子系统的数据，并对数据依据其敏感性进行分类进行不同强度的加密，防止敏感信息泄露。同时支持组态软件或实时数据库软件的断线缓存，以解决由于网络断开或信息阻塞造成的数据丢失和历史数据不完整问题。
1.一般来说，软件供应商都会对自己的系统进行一次演示，通过这样的演示，企业可以来判断出来供应商的研发能力、在系统模块、构架、功能、案例 等等。。。
2.项目实施团队考察：供应商的实施团队应该要具有丰富的实际制造业经验和实施案例，同时具备足够的应变能力来应对不同的企业需求和实际业务。
3.项目管理经验考察：企业还应该认真的去考察供应商的项目管理经验，包括项目前、中、后期管理以及应变能力。
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