[VIP第1年] 指数:3
满满的干货！中国式工厂品质改善方案！品质、效率、成本是工厂管理中永恒的话题，它们是工厂管理改善的指标，这三个指标相互关联但又有完全**的管理方法，我们重点谈品质。
谈起品质改善，舟山质量MES系统，你可能首先联想到的是QC七大手法、6SIGMA、统计手法（SPC）、4M1E等等这些高大上的词汇，但实际上，这些先进的“舶来品”在很多中小企业完全走了形，变了样，犹如东施效颦，越学越歪。就拿六西格玛来说，舟山质量MES系统，它是一种以数据为基础，舟山质量MES系统，追求几乎完美的质量管理方法，通俗地可以解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％，这无疑是一种非常好的管理方法，但在国内企业推行的结果却不尽如人意，成功率非常低，甚至很多人抱怨其为沦落成劳民伤财、弄虚作假、忽悠折腾的**运动。
3、你们产品跟同类型产品有什么区别或者优势？
相信这么问，您已经了解过相类似的产品。优势在于我们公司本身就是生产制造型公司，更了解生产中的要素和生产突发情况的解决，也就是说我们公司不仅是方案解决商，也是方案已经成熟落地型的公司。简单说两条关于产品的优势，条比如产品的工序流程设计，我们是不仅解决了简单工序流程设计，解决的是工序工艺流程的设计，而且很方便快捷，可以做到不会因企业上系统而增加技术人员；第二条我们的智能排产，解决的不只是批量件加工的排产问题，解决的是单散件多品种类型的加工企业的排产和产能评估问题，等等很多，具体的可以来我们的样板车间现场演示给您看，一定不会让您失望。正如我们宣传语一样：一个生产制造型公司研发的软件，更懂你。
要将企业管理思想融合到MES业务流程中
a.管理流程+ 系统平台 +贯彻落地->业务提升
· 以用户为本，IT管理为手段
a.以业务为主体，为服务对象
b.以MES平台的载体，项目管理方案为主导
· MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中
a.管理人员的充分理解，参与和支持
b.作业人员的认真执行
· 根据企业实情，分段导入
a.内部信息化基础夯实
b.生产管理水平规范
c.梳理业务“主流程”
· MES产品的业务柔性以及系统架构的敏捷性
· 不要寄希望MES解决所有问题，要客观认识IT信息化项目的特点
· 生产流程与系统流程同步与融合
· 平衡投资与回报，获取合理的汇报率
a.信息化环境下的生产管理策略
b.管理的颗粒度与精细度
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