[VIP第1年] 指数:3
要将企业管理思想融合到MES业务流程中
a，MES系统，MES系统.管理流程+ 系统平台 +贯彻落地->业务提升
· 以用户为本，IT管理为手段
a.以业务为主体，为服务对象
b.以MES平台的载体，项目管理方案为主导
· MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中
a.管理人员的充分理解，参与和支持
b.作业人员的认真执行
· 根据企业实情，分段导入
a.内部信息化基础夯实
b.生产管理水平规范
c.梳理业务“主流程”
· MES产品的业务柔性以及系统架构的敏捷性
· 不要寄希望MES解决所有问题，MES系统，要客观认识IT信息化项目的特点
· 生产流程与系统流程同步与融合
· 平衡投资与回报，获取合理的汇报率
a.信息化环境下的生产管理策略
b.管理的颗粒度与精细度
1990年11月，美国先进制造研究中心AMR（Advanced Manufacturing Research）就提出了MES（制造执行系统）概念。1997年，MESA提出的MES功能组件和集成模型，包括11个功能，同时规定，只要具备11个功能之中的某一个或几个，也属MES系列的单一功能产品。2004年，MESA提出了协同MES体系结构(c-MES)。20世纪90年代初期，中国就开始对MES以及ERP的研究、宣传或试点，而且曾经提出了 “管控一体化”，“人、财、物、产、供、销”等颇具的CIMS、MES、ERP、SCM等概念，只是总结、归纳、宣传、坚持或者提炼、提升不够，发展势头不快。
1.一般来说，软件供应商都会对自己的系统进行一次演示，通过这样的演示，企业可以来判断出来供应商的研发能力、在系统模块、构架、功能、案例 等等。。。
2.项目实施团队考察：供应商的实施团队应该要具有丰富的实际制造业经验和实施案例，同时具备足够的应变能力来应对不同的企业需求和实际业务。
3.项目管理经验考察：企业还应该认真的去考察供应商的项目管理经验，包括项目前、中、后期管理以及应变能力。
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