[VIP第1年] 指数:3
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研发设计决定了企业的竞争力，而产品设计、工艺设计与车间生产执行等环节又互相影响，紧密耦合，所以打通设计与制造之间的连接是关键，从产品力提升、价值链协同、生产力提升三个要点规划，优化企业研发生产流程，真正做到高效协同，实现价值大化。依托于设计制造一体化，全球已诞生诸多“灯塔工厂”，作为“数字化制造”和“全球化”的示范者，已突破现场降本增效的局限，旨在推动生产效率提升、敏捷研发、敏捷交付、实现C2M高效设计迭代、企业可持续发展等多项业务能力提升。此课题亦为制造企业迈向工业。精益工厂改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陈小玉谈到，精益生产管理是以客户为中心，通过消除浪费和提高价值流程效率来创造价值，它强调持续改进、团队合作和文化转变，以实现高效、灵活和可持续的生产方式。陈小玉在会议中详细介绍了IE之线平衡分析与瓶颈改善、现场物流改善—生产布局、快速换型改善、OEE改善、价值流程分析等几大方法论，为改善工厂生产效率及生产周期提供实践参考。如何建立全员改善精益体系？工厂运营管控是关键。陈小玉也在现场分享并详述了盈利的公式、收益性改善构成、收益性改善制度的建立等内容，赋予制造企业数智化管理全新生命力。嘉兴建材行业U9cloud系统哪家好
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