[VIP第1年] 指数:3
索坤集团的数智化价值经过数智化的改造，索坤集团实现了信息的完全融合与共享，不消除了信息孤岛，还提升了效率，具体成果如下：【1】实现了多组织与财务的协同，效率提高了50%。【2】供应链协同工作效率提升了20%。【3】对模具管理进行合理化、科学化、精益化的优化，延长了模具的使用周期并每年节省了模具采购费用300W。此外，模具的使用过审率达到了100%。【4】包材管理经过精细化改进，提升包材周转率40%，且在半年内降低了包材采购费用200万。【5】精细化的成本核算，原本3天缩短为3小时。经过半年成本分析与调整，成功将单瓶成本降低了5%，并持续进行优化。【6】结账时间也从7天缩短到3天，能够自动出具各级报表和合并报表，为领导层提供了更为的数据决策。索坤集团的数智化之旅是一个不断探索、不断改进的过程。通过引进新的信息技术和改造业务流程，索坤集团已经取得了的成果。未来，索坤集团将继续深化数智化转型，不断优化企业运营管理，提高市场竞争力。用友U9软件助力企业精细化成本全场景！秀洲区建材行业用友U9软件正版
设计数据往往无法及时传递到制造，导致生产周期拉长，延误交期以及难于生产物料齐套准备和现场物料追溯等问题困扰。为了提升数字化、网络化、智能化水平，使企业尽早升级到第三代半导体平台，普斯赛特于2021年启动了数字化转型工程，走向数智化转型征程，通过半年的实施建设，借助用友U9cloud企业数智化管理平台建设，企业重新梳理并优化了业务流程，实现了集团化管理模式升级，内部推行了阿米巴管理模式，实现了各业务流程节点上的精细化管控，提升了业务运营效率，计划到执行由原来3天缩短为1天；生产进度实时反馈与跟踪，生产过程能耗数据自动采集，提升生产效率20%以上；成本核算实现了高效化、精细化，原来报表出具时间需要7天以上，缩短为3天。02华昌液压是专精特新“小巨人”企业，2022年入选浙江省“未来工厂”目前已成为国内的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一，国内市场占有率超过30%。当国内大部分同类企业还停留在劳动密集型生产模式上时，华昌液压已先行一步，于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案，已率先通过自身优势领域——液压油缸产品，实现了基于智能制造技术的企业转型升级。秀洲区建材行业用友U9软件正版用友U9软件全过程的项目成本管控与分析！
我们要大程度提供给管理者所需的信息，不仅可以提供，还可以提供给不同的使用者分析使用。我们做了一个产品截图，可能会更容易理解一些，左侧是一系列的字段和维度，而右侧就可以灵活的进行分析。反过来，我们也可以通过这些数据，进行穿透、洞察和追溯。一个采购订单到底怎么流转下来的？对应的凭证是哪个？有没有付完款？都可以通过YonSuite全局联查追溯到，一目了然，这就是数据的魅力。用友YonSuite的智能财务就是采用这些新技术，基于事项法会计理论，帮助企业打造具备实时、智能、精细、多维的数智化财务云服务平台，助力企业财务数字化转型。变化和不确定性会一直伴随企业的经营发展，我们通过智能财务，通过事项法会计和数据分析，可以快速的拨开迷雾，成为企业经营发展的机会窗口。
公司经营业务涉及内燃机动力零部件、铁路装备和机床设备研制、工装模具制造、自动化智能化装备、商用车空气悬架等领域。天润工业是中国内燃机协会副理事长单位、中国曲轴连杆及度螺栓分会理事长单位，同时是中国制造业单项企业、中国铸造行业单项企业。2009年天润工业营业收入7个多亿，为了满足IPO上市内控规范要求，公司选择用友U9cloud，构建了多法人、多事业部集团统一数智化平台，业务覆盖总部和7个子公司，供应链、生产、财务等各领域都得到应用，有效提升了公司的管理水平。2018年，为进一步激发组织活力，让企业持续提高经营效率、继续高速发展，天润工业决定推行阿米巴考核模式。通过引入U9cloud责任考核，搭建了56个生产考核主体、出具了72张数字化考核报表，建立了完整的基于阿米巴的内部成本核算体系。由此，核算更精细、数据更准确，不只可以详细考核车间34个成本项的发生明细是否超标，同时可以考核产品34个费用项的超标情况，各个阿米巴管理者细化追溯，为及时调整业务策略计划提供了依据，大幅提升了管理水平。经过3年时间的推行，2021年，天润工业销售收入快速增长到47亿，实现了跨越式发展。正如CIO丛宏峰所说：“通过阿米巴责任考核的实施。用友U9,采购订单执行跟踪。
主供应商优先、顺序轮流分配、按动态比例分配、按固定比例分配、期间均衡动态比例等。在主机厂和汽配一级与二级供应商中常采用这种采购方式。还有一类采购就是MRO件采购。此类采购的物资是用于企业维护运行的设备、备品备件、后勤保障、办公用品等物品，特点是长期持续的随机性采购，需求分散，金额一般较低，对于价格波动较为敏感。对于这类物资采购降本增效，我们建议可以通过与工业品电商平台对接，实现采购过程透明化以降低采购成本，用友U9cloud与用友采购云融合实现与国内前列的工业品电商平台直接打通，在国内一些行业前列企业如华测导航、双环传动得到应用。还有一类采购就是MRO件采购。此类采购的物资是用于企业维护运行的设备、备品备件、后勤保障、办公用品等物品，特点是长期持续的随机性采购，需求分散，金额一般较低，对于价格波动较为敏感。对于这类物资采购降本增效，我们建议可以通过与工业品电商平台对接，实现采购过程透明化以降低采购成本，用友U9cloud与用友采购云融合实现与国内前列的工业品电商平台直接打通，在国内一些行业前列企业如华测导航、双环传动得到应用。此外还有一类采购就是设备资产采购，特点是批量少、频次少、价值高。用友U9在变革的风口上，用友U9与你一起飞翔！秀洲区建材行业用友U9软件正版
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才能出具有针对性的解决方案。1合理排产，提高设备及人员效率合理安排生产计划，是企业降本增效的源头。通过精细的需求结合精细的产能评估，进行精细的生产计划编制，可以比较大化设备和人员利用率，在不增加设备和人员的情况下，实现生产效率的提升。2减少材料浪费材料浪费是制造企业生产过程中的一大难题，也是实现降本增效的细节之一。例如，加强材料的库存管理，避免材料过期和浪费；优化生产工艺和流程，减少边角料和废品率；采用循环经济模式，实现废弃物的再利用和资源化处理。3强化设备维护和管理设备维护和管理是制造企业生产过程中的重要环节之一，也是实现降本增效的细节之一。通过加强设备维护和管理，可以提高设备运行效率和寿命，降低维修成本和生产成本。例如，建立完善的设备维护制度和计划，定期进行设备检查和维护；加强设备操作人员的培训和管理，提高设备操作水平；建立设备故障预警系统和快速响应机制，及时发现并解决问题。4优化库存管理库存管理是制造企业的重要环节之一，也是实现降本增效的细节之一。通过优化库存管理，可以避免库存积压和浪费，降低库存成本和资金占用率。例如，加强库存盘点和管理，实时掌握库存情况。秀洲区建材行业用友U9软件正版
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